1、陳彬副理事長匯報“聯合會2012年工作總結及2013年工作計劃”；
2、圍繞如何更好地發揮聯合會橋梁紐帶、服務會員作用，各位與會人員積極建言獻策，進行熱烈討論，確定了聯合會2013年重點工作；
3、討論確定了6月召開聯合會年會的具體內容。
2013年聯合會需要繼續發揮橋梁紐帶、服務會員作用，在活動策劃安排上，盡量增強針對性、實用性和時效性，做到想會員所想，急會員所急，做會員所需，貼近實際，注重實效。
（一）召開2013年會員代表大會
6月21-22日,在中國國際商務會館召開聯合會2013年年會。認真貫徹聯合會搭建平臺、做好服務的精神，認真總結聯合會一年的工作，討論 2013年工作計劃。屆時邀請資深人力資源專家授課，針對會員急需解決的人力資源問題進行現場交流研討，并做好會員反饋信息的收集工作。
（二）組織會員間的考察交流活動
為加強會員單位間的學習、借鑒和交流，實現資源共享和優勢互補，將組織部分會員單位赴中科院京外研究所和北京曙光公司、青島海爾等優秀企業參觀學習，就人員招聘、薪酬設計、績效考核等問題進行交流、研討。
（三）畢業生就業服務工作
爭取11月繼續舉辦“中科院知識創新人才招聘會”； 繼續舉辦3-5場大型校園雙選會活動，為會員單位和求職者提供交流平臺；同時繼續指導會員開展好就業指導、就業實習、就業服務進校園、網絡招聘信息共享等系列活動，促進大學生就業。
（四）加強信息交流，努力為會員服務
1、提高《人才交流信息》的質量，增強信息量、指導性、可讀性，并按時寄發到會員手上，搭建信息溝通橋梁；
2、依托人才中心招聘平臺、院ARP招聘平臺，為會員單位提供“人才庫”免費查詢和下載通道，對所需的專業人才，免費提供人才測評的數據題庫，促進人力資源有效開發， 促進人才培養、引進、有序流動和結構優化；
3、充分發揮“中科人才網”人力資源聯合會網頁平臺作用，定期發布會員信息、政策法規、業內理論研究成果、典型案例材料，交流各單位人力資源管理情況以及發展中存在的緊迫問題，使之成為各會員單位學習、借鑒、交流的園地；
4、繼續努力做好為會員的咨詢服務工作，如人事管理、法律糾紛、政策咨詢、企業內訓、牽線搭橋等。
（五）圍繞提升從業人員素質能力，開展各類培訓
結合新形勢下的人力資源特點，提高人力資源工作專業化、標準化水平，提高人力資源從業人員的素質能力，繼續舉辦HR管理俱樂部系列活動：具體是
3月 《公文寫作金字塔管理》（已進行培訓）
5月 《心理學課程——情緒與壓力管理》
7月 《企業的用人之道》
8月 《財務管理與科技經費管理的有效銜接》
9月 邀請資深人力資源專家，中科三環高技術股份公司副總裁張瑋分兩次進行《人才測評實用技術》講解、訓練和答疑。
11月《關鍵人才培養》
（六）開展人力資源工作標準化主題宣講活動
6月份組織“人才識別、人才管理、人才激勵研討會”；11月份組織“人才派遣工作經驗交流會”。利用召開研討會之機，結合新形勢下的人力資源特點，邀請人力資源方面的專家進行標準化工作宣講、培訓，總結交流標準化工作經驗。
（七）創新服務方式，提供高端業務服務
協同“人才中心”，在為會員單位開展人才測評、心理輔導、員工關懷、高級人才尋訪等業務基礎上，充實服務內容，創新服務方式。針對會員單位需求，量身設計“促進機構成長關愛年卡”。通過推廣人力資源高端業務服務，推進會員單位對人才資源開發與管理的研究，進一步提升人才資源開發與管理的水平。
（八）加強聯合會自身建設
進一步完善聯合會各項工作制度，加強規范化管理，發揮好秘書處和常務理事單位的作用。加強自身學習和市場運作能力，為會員提供及時準確的法律、政策、市場、技術、管理等方面的信息和咨詢服務。同時大力發展會員，廣泛吸引院內外科研院所和高新技術企業的人力資源部門參加聯合會的活動，擴大聯合會在社會上的影響力。
