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　　英國管理學(xué)家貝爾賓經(jīng)過長達9年的原創(chuàng)性研究，通過大量的分析與實證，提出團隊中八種必不可少的角色，經(jīng)過不斷演進，最終確定了三大類九種角色，分別為行為導(dǎo)向型角色（推進者/塑造者SH，實干家/執(zhí)行者CW，完成者/完美者FI），人際取向型角色（領(lǐng)導(dǎo)者/協(xié)調(diào)員CO，凝聚著/協(xié)作者TW，外交家/資源調(diào)查者/信息者RI），勞心費智型角色（智多星/創(chuàng)新者PL，監(jiān)督員/監(jiān)控評估者ME，專家Speciallist），其中專家型很少用于測量。貝爾賓團隊角色量表即是依據(jù)貝爾賓團隊角色理論開發(fā)出來的，在國際上有廣泛的應(yīng)用。